步长集团总裁赵涛：“三品合一”炼成企业家精神

        
    《品牌中国》：近年来，赵总通过收购进行资本运作，使步长集团实现了跨越式的发展，收购对步长品牌的发展提供了哪些帮助？
       
    赵涛：两句话总结收购行为：收购帮助步长品牌快速成长，品牌又让步长的收购效应迅速放大。
       
    这几年我们进行了一系列的收购，但我们更重视科技方面的收购，即被收购方的产品要具备一定的科技含量。2001年，我亲自主导收购了山东鲁银恩奇制药有限公司。这家企业拥有很好的产品，但是因为地处山东菏泽，他们没有品牌，没有营销网络，没有先进的营销模式，所以企业的收入很少。他们缺少的就是品牌和销售网络，而这两点又是步长的优势，这样，收购形成了优势互补。我们新成立的山东步长制药有限公司，以3000万元资金启动企业生产和销售，近年来又陆续投资近3亿元，迅速利用步长品牌的优势获得巨大的发展，生产的稳心颗粒、丹红注射液、康妇炎胶囊等产品销售额从不足3000万元发展到8.5亿元，整整翻了近30倍。
       
    这就是品牌的力量。有了品牌，就能放大一个企业的经济收益。
       
    《品牌中国》：2008年，步长启动了上市计划，为什么选择这个时间来上市呢？
       
    赵涛：普遍的上市是为了一个获得更多的资本，但是步长上市的目标却不是为了“圈钱”！我们有很好的现金流，几乎没有银行债务。我们上市的主要目的是规范公司治理，让更多消费者能够监督步长的发展，从而推动步长品牌能够获得更长远的发展。
       
    《品牌中国》：目前步长有三大产业，分别是制药产业、教育产业和医疗产业。步长这个大品牌是怎样整合这三大产业的？
       
    赵涛：这三个不同的产业从不同角度传递了相同的步长品牌精神：追求卓越、责任、创新。制药是步长集团的龙头产业，目前我们在专利中药领域已经是全国的佼佼者，我们将继续加快制药产业的发展保持我们的领先优势；教育是步长集团回报社会的一个产业，每年我们都向社会输出1万多名专业人才；医疗产业是我们发展的新兴领域，作为制药产业的有机补充。
       
    《品牌中国》：企业领导者的个人品牌对一个企业的发展往往起到关键的作用。您的父亲赵步长教授是大家尊敬的企业家和医学专家，请您谈谈父亲对您个人的影响？
       
    赵涛：我父亲给我的教育有两条，让我终身受益：
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