红蜻蜓集团董事长 钱金波
2007年，他成为关注的浙江商人，义无返顾地尝试突破行业瓶颈的科技之路，做到了皮鞋的“科技inside”；他以品牌建设为企业发展的突破口，让人们领悟到消费类产品的长久生命力来源于文化内涵。
品牌中国记者：
近年来，红蜻蜓的品牌越来越响，红蜻蜓男鞋更是连续四年保持全国销量前三名，可见品牌的力量不容忽视。谈谈您对品牌的理解？
钱金波：
品牌是带给生意和生活的主要力量。生活带给品牌的影响大于科学带给生活的影响，关联度要密切得多。如果企业家都能培养自己的兴趣和价值观，创造生活品牌会一天一天的拉近，否则中国的品牌之路会越来越远。中国需要精神产品，中国需要民族品牌。
品牌是创始人的生命与生活理念相结合的结晶。我是带着儿时的情结和梦想创业，在把实业边缘化了就涉及到了情感问题的瓜葛，所以在选择多元化的同时慢慢会感觉到品牌是生活中的一部分，是我事业中的大部分。
我想把品牌做成世界顶级，所以一直选择做品牌的历史和行业的历史，这需要长时间的积累。从作为红蜻蜓第一代创始人的角度来讲，我非常渴望来创造中国的奢侈品牌。品牌的情感和力量促使我对创业有了更坚定的信心并且会延续到最后，所以在红蜻蜓的鞋博物馆，对地域文化，根系童年对人文关怀全部都要容纳到品牌情感里面来，然后一步一步的壮大，品牌馆里也会一步一步展示红蜻蜓每一阶段展示的理念。
中国许多投资的机会主义给许多企业家带来徘徊。如果真的珍惜自己的品牌，那就需要规划自己的品牌设计。我一定要根据我自己的理想去慢慢做，它是生命的一部分，它需要思想、精神、生活、意志、信念等结合在一块。在第一阶段还是要追求大，然后慢慢做强，然后重新做自己喜欢做的事——做文化鞋。这是我对整个行业的理解。
品牌中国记者：
红蜻蜓的品牌建设状况如何？
钱金波：
红蜻蜓品牌在浙江省消费者协会一个调查报告中排名第一。虽然红蜻蜓品牌只有12年,在终端和广告放面的投入不及其他品牌，但是红蜻蜓品牌的基因好，有她的天赋——自然和谐。12年来我们一直提倡做文化营销，就是因为这样，才能排名前列。
在红蜻蜓的前一个阶段宣扬的是文化、自然、亲和，现在宣扬的是科技、时尚、生活。10年前当时我们的三个寻求：寻求与自然的和谐、寻求与社会的默契、寻求文化的交融，与现在的国家主题不谋而合。我们就是从这里开始做企业的文化，收集了五千年的鞋文化，构成了博物馆。2005年在红蜻蜓10年庆的时候，提出了 “归零跨越”的总体战略思想，确定了以品牌为核心，以供应链为轴的同心多元化发展战略，提出“业务新标准”。
多年以来，红蜻蜓专著于分析国际、国内鞋业发展的历史及趋势，坚持以“品牌开路、文化兴业”为根本，将文化品牌的概念深入红蜻蜓的骨髓血脉之中。目前，红蜻蜓为品牌定的目标是二级市场的领导品牌，一级市场的挑战品牌。
