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李志强:品牌,为紫光赢得尊敬

日期:2009-02-25  浏览:251  作者:孙佳 来源:品牌中国网

 

   《名牌时报•品牌中国周刊》记者 孙佳

   2008年,在全球经济危机的困难时期,在很多行业惨淡经营的 “寒冬”,紫光公布的2008年前三季度报告显示紫光今年前三季度的净利润比上年同期增长了128%。
   
    回首上一个IT“寒冬”,紫光也曾陷入亏损的困境。当时业界对规模顶礼膜拜,靠规模效应降低成本以应对危机。然而,刚上任的紫光股份总裁李志强选择了先做强,再做大,也就是“先长劲再长个”这样一条有紫光特色的发展之路。从最开始提出“简单•高效•健康”的管理思路,通过资产置换和重组战略瘦身,把紫光的核心业务集中在优势上,“肥水要浇高产田”;接下来,实施大IT战略,布局IT的产品线。到2006年,明确实施大科技发展战略,完成了紫光“一主两翼”的战略布局。
       
    在大科技战略指导下,紫光制定了“一主两翼”的发展布局。以信息产品、软件集成、数码分销、通讯科技、智能交通五大业务板块为主体,结合金融资本和基地建设“两种手段”,努力做好科技经营、科技投资和科技支撑等工作。专业化经营和多元化投资的均衡布局,分散了风险,找准了方向。
       
    作为中国自主品牌的唯一专业研究机构,品牌中国提名紫光股份总裁李志强为2008品牌中国年度候选人物。面对荣誉,谦虚儒雅的李志强显得比较低调地说:“这份荣誉不仅激励着我个人,更是对紫光的肯定和激励。”
   
    品牌成为核心资源
       
    一直以来,李志强认为产品很重要,但是比产品更重要的是品牌,比品牌更高一层的是国家标准。中国是大市场,要在自主掌握国家标准的基础上,做大做强民族品牌。这是一个IT领军人物对中国IT产业的坚定信念。
       
    在李志强看来,资源决定生存。紫光是一个资源型组织,品牌是紫光最核心的资源,作为依托清华的高科技企业,紫光享用着清华大学的无形资产。这也决定了紫光品牌的价值内涵。
       
    李志强将品牌建设工作置于战略高度,从制定完善专项品牌管理规定,到专人负责质量管理、商标管理、专利管理、VI管理等各项具体细节工作;从创新的品牌建设、积极的产业推广到温暖的公益行动,将企业发展、产业发展与社会的和谐发展结合起来。
       
    企业的品牌建设是一项长期工程,良好的品牌知名度和美誉度需要依靠企业品牌的长期积累才能获得。紫光在踏实细致、持之以恒的专注品牌建设中收获颇丰:2006年,荣获中国电子企业最有价值品牌;2007年,荣获品牌中国金谱奖、首届中国自主创新卓越品牌;2008年,在纪念中关村科技园区成立20周年评选活动中荣获 “中关村20大影响力品牌”、并再度荣获“品牌中国金谱奖”;同年,紫光申请的“UNIS”商标,经司法程序认定为中国驰名商标。
       
    在全球金融危机的特殊时刻,品牌显得尤为重要。李志强强调,政府会支持有品牌、有影响力和产业基础的企业。倒闭的往往是那些没有品牌和技术的企业,金融危机的大环境在客观上加速了企业的调整,推动了变革,使得企业更加重视品牌,重视技术创新能力。
   
    科技成就核心价值
       
    科技就是紫光品牌的核心价值。
       
    紫光品牌的内涵价值决定了紫光的发展定位,为此,紫光提出高举科技大旗,在科技上下大力气,做大文章。2006年,紫光明确了“大科技战略”,实施“一主两翼”的发展方向。如今,紫光形成了信息产品、软件集成、数码分销、通讯科技、智能交通五大业务板块,全方位进行科技经营、科技投资和科技支撑工作。
       
    经过两年的布局和谋划,紫光的五大业务板块得到了健康发展。紫光扫描仪连续10年蝉联市场占有率冠军;紫光光存储系列产品销量稳居国内市场第一;紫光捷通累计建设里程超过全国高速公路通车总里程的20%,成为我高速公路机电工程建设领域的一流品牌;紫光数码已经建立了覆盖全国的渠道销售网络,成为国内四大IT分销商之一;紫光软件业已发展成为国内成熟的软件企业,通过移师无锡进行区域化发展,为江苏的区域经济发展和产业提升做出了积极贡献。
       
    在科技投资方面,紫光积极稳妥地将现有业务融入科技支撑体系,积极推进深圳紫光信息港、苏州紫光产学研基地、紫光贵州科技园的建设工作。李志强对产业未来的远见和魄力,为紫光中长期的发展储备了丰富的粮食。然而,做这项工作更深远的意义在于清华产业“充分发挥紫光背靠清华大学的科技特色和科技优势,把紫光科技成果和经验推广到各地,服务于当地经济,促进我国创新型国家建设”的报国理想。
       
    在国际化方面,紫光进行了务实而有效的创新。紫光与全球的专业图文服务企业纽约证交所上市公司AmericanReprographicsCompany(ARC)实现强强联手,合资成立中国规模的专业图文服务公司——北京紫光图文系统有限公司进军服务领域,将紫光自有品牌与产品进行了很好的国际化重组和发展。用李志强的话来说,国际化,不是只有走出国门一条路,家门口也可以实现国际化。只要品牌和技术过硬,外国品牌自然会主动过来。紫光要充分利用自身的资源,走资源外延式发展道路。
       
    在具体战略执行上,紫光有一个“雪地走路做乘法”的策略,就是在投资层面多元化,分解企业风险;在经营层面上专业化,在深度挖掘紫光现有业务的基础上,不断整合已有资源,在交叉点和结合部寻找新的机会,在相关领域形成扇形拓展模式,拓展全新业务。
       
    紫光用持续的科技创新成就了紫光品牌的核心价值,在坚守科技发展的道路上收获了品牌的卓越发展。
   
    文化铸就基业长青
       
    在全球金融危机中,紫光仍保持了健康正常的发展,探究其中秘诀,健康是硬指标。李志强深谙企业经营之道乃健康第一,因此,他将“简单•高效•健康”确定为紫光的管理思想,即简单的管理、高效的运行和健康的发展。企业必须保证“健康”才能在发展中屹立不倒。这是企业发展的必然要求和规律。
       
    “在发展上,紫光选择了一条最艰难的道路——先做小,再做强,然后再做大。下决心走这条路顶住了很多压力,因为先做小就会使大家认为你不发展,比较无能,没有面子。其实,如果为了面子上好看,我们完全可以先做大,通过迅速扩张规模的方式来掩盖已经存在的各种矛盾。但那样做并不能解决根本问题。紫光想作百年老店,想可持续地发展,不希望在迅速辉煌之后就轰然倒塌。所以,我们一直把作健康企业,把打基础放在了工作的首位。”不怕暴露和面对矛盾,不为做大而无限扩张,不因利润而盲目投资,李志强理智地将健康的经营之道执行到底。
       
    在具体实践上,李志强提出倒考核思想,严格考核企业现金流、净利润、总收入等各项指标,尤其突出现金流资金链的畅通,始终将企业健康放在第一位。
       
    “上善若水,水利万物而不争。夫惟不争,乃莫能与之争。”谦恭和宽容树立了李志强在紫光的影响力。他定义领导的主要任务就是要获取资源,提供服务,影响和引导他人达成目标。其核心应该是“服务”。
       
    在这种思想指导下,紫光形成了50人的职能总部、500人的股份旗舰和5000人紫光舰队的大舰队体制。文化高于管理,紫光把职能总部定位为紫光的战略和文化中心,以服务为主,对各事业部和控参股公司充分授权,但文化是统一的,思想是一致的。
       
    紫光源于清华、属于清华,清华大学的文化深深浸润着每一个紫光人。在对清华的多年感悟和市场经济的深入实践中,紫光总结出16字企业文化——自强不息,厚德载物,文行忠信,恭宽敏惠。
       
    “自强不息,厚德载物”引自《易经》“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,此句化为清华大学的校训。刚毅坚卓、宽厚仁爱的君子之德,成为清华的做人之本,教化紫光的为人之道。紫光成长于清华,从清华人文精神中汲取力量和信心,也多了一份对社会的责任和义务。
       
    清华精神是紫光取之不尽的财富,但毕竟是学校文化,学校讲求如何 “做人”

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