红杉资本中国基金创始人及合伙人 沈南鹏
他以敏锐的嗅觉和独到的眼光，四年内三度助推携程等中国企业在纳斯达克上市。他率领的红杉中国先后投资二十多家中国企业。2007年，他又一次高调出手，将资本触角伸向中国刚刚起步的理财服务市场，同时投资宏梦卡通和匹克集团，兼顾了传统与新兴行业的多个潜力企业。
品牌中国记者：
沈总，过去的这些年里，您大概帮助多少家中国的品牌在海外上市？
沈南鹏：
我曾经参与了两家公司创建。一家是携程旅行网，第二家是如家酒店连锁。很有意思，这两家都是做消费产品和服务的，现在都在海外上市，而且确实得到了很多海外投资者以及中国用户的追捧。当然我们现在还不能说他们是一个巨大的全球品牌，但是我相信他们是正在形成品牌的过程当中。一个是中国的旅游服务业的品牌，一个是中国酒店业的品牌，其实也是跟老百姓的日常生活息息相关。
品牌中国记者：
你觉得在你投资的这么多品牌中，你觉得哪个品牌最满意？
沈南鹏：
刚刚讲到99年到现在其实我一方面创立了两个品牌，也投资了像易居中国、分众传媒，包括像今年投资的宏梦卡通等等。但是从感情来讲的话，还是从第一天就参与，写第一个商业计划书到最后实现上市的携程和如家，这两个相对而言还是有的感情。当然，其他投资的企业和品牌也令人难忘，因为投资别的企业你也为股东创在了巨大的经济效益，这也是风险投资人的价值体现。
品牌中国记者：
因为品牌和资本的关系是非常密切的，您作为一个非常成功的投资家，您能为中国品牌在资本上提供哪些帮助？
沈南鹏：
我感觉这两个东西完全是可以互动的。当然品牌的成功最终是要消费者来接受，它本身的内涵和质量，服务和产品。但是，应该说资本在里面可以扮演非常重要的角色。
第一个是品牌要发展，在一个高速经济的社会里面，如果光靠自有资金的滚动还不能满足这种需求。在这时候如果有资本的第一推动力，可以加快你的发展。
第二个是当这个品牌达到一定效果的时候，如果相应的企业能够上市的话，反过来对品牌的放大会有巨大的效果。当时去上市也没想到品牌上的好处，我们只是想应该到资本市场上得到一个认可，但是没有想到，尤其像携程这样的旅游服务中介企业上完市以后，我们在消费者当中的认知程度又被大大的提升了。这是一个良性循环的过程。
品牌中国：
现在中国有许多本土公司，是拥有自主品牌。但是实际上从资本的结构来讲，却是中国之外的资本在控制这家公司。你认为自主品牌和资本的关系是怎么去理解？
沈南鹏：
我感觉品牌的拥有者当然可能会越来越国际化，但这并不是重要的，关键是品牌的经营者，以及品牌里面的内涵，这个我认为是最重要的。
比如红杉在去年投资的，中国最有名的卡通形象，虹猫蓝兔。那么蓝猫，虹猫，这跟迪斯尼比较，我们都很清楚二者是不同的卡通形象。而且蓝猫，虹猫代表了中国文化，是中国真正的本土文化，中国本土的品牌。那么迪斯尼不管将来的股权拥有者是谁，他是一个地道的西方品牌。
品牌中国记者：
作为一个投资人，您怎么样看待一个企业领导人的个人品牌？
沈南鹏：
我感觉首先一个创业者非常重要的是必须要非常热爱这个事业。他创业并不仅仅是为了所谓的经济效益。如果他仅仅为了经济效益打造一个企业，打造一个品牌的话，最终他是很难成功的。作为我们一个基金，一个资本，我们可以是一个短期的资本。但我认为作为一个负责任的资本，是一个长期的资本。我们希望跟企业走很久，我们也希望伴随这个品牌走很久。一个品牌的崛起，可能也代表了一个个人品牌的崛起，我觉得这是相互的。我们看到，往往一个企业成功也是相应的后面有一个创业者品牌的崛起。这是很正常的，如果这个创业者本身就带着一种打造百年老店的话，往往对于企业的品牌和个人的品牌会互补。
品牌中国记者：
你作为一个投资家，请问你怎样理解“品牌，让中国更受尊敬！”这样一个使命和价值理念？
沈南鹏：
我们看到在过去二十年里面，中国从“制造在中国”到“消费在中国”的一个巨大的变化。我相信随着中国的大国崛起，中国经济的腾飞，最终我们这些品牌不仅在中国成为家喻户晓的品牌，而且会走出海外。我相信这个可能会以超过我们想象的速度发展。中国的一些知名品牌已经走出了国门，从原来的东南亚渗透到了欧美高端市场，为中国赢得了尊重。
